Osake
Kierros on suljettu

Uusi liiketoimintakonsepti, jossa Muumi-brändi yhdistyy lapsiperheille suunnattuun elämykselliseen ajanviettopaikkaan. Ensimmäinen kahvilamme avaa ovensa pian Helsingissä. Etsimme nyt rahoitusta laajentumiselle muihin tuleviin kohteisiin.

Tämä sisältö on saatavilla myös
englanniksi
Tarinamme

Uusi Yritys Oy on perustettu vuonna 2015. Yritys on kehittänyt ainutlaatuisen liiketoimintakonseptin yhdistämällä Muumit-brändin lapsiperheille suunnattuun elämykselliseen ajanviettopaikkaan. Tuloksena on Mumin Kaffe, joka on lasten ehdoilla kehitetty ja lapsiperheille suunnattu elämyksellinen leikkipaikan ja kahvilan yhdistelmä.

Mumin Kaffe syntyi tarpeesta saada paikka, jossa voi rentoutua ja nauttia kupin kahvia lasten kanssa. Tämä oli idea, kun Sanna Kiiski alkoi kehitellä Mumin Kaffea. Hänellä oli aikaa miettiä konseptin ideaa, kun hänen vanhin lapsensa sai syövän, ja Sanna vietti useita unettomia öitä sairaalan lattialle lapsensa kanssa. Hän laati luonnoksen konseptista ja päätti, että jos hänen poikansa selviää vakavasta sairaudesta, ajatus kahvilasta perheille totetutetaan.

Sanna esitteli idean Moomin Characters Oy:lle (hallinnoi Muumi-brändiä globaalisti). He rakastuivat ideaan ja nyt idealla menee lujaa.

Mumin Kaffe haluaa olla paikka perheille, mutta myös suomalainen design-konsepti matkailijoille. Kyseessä on myös ainutlaatuinen konsepti, kun mietitään yhtiön mallia työntekijöiden palkkaamisesta, Mumin Kaffe tarjoaa työpaikkoja pienten lasten äideille, yli 50-vuotiaille ja maahanmuuttajille.

Kahviloissa on myös pieni Muumi-tuotekauppa. Mumin Kaffella on myös lisenssi tarjota omia Mumin Kaffe -tuotteita, esimerkiksi mukeja ja t-paitoja.

Yrityksen tavoitteena on skaalata Mumin Kaffe Euroopan-laajuiseksi ketjuksi, joka on viiden vuoden kuluttua yksi Pohjoismaiden suurimmista lapsiperheille suunnatuista ajanviettopaikoista.

Liiketoiminta- & markkinatilanteemme

Missä olemme nyt?

Tällä hetkellä olemme parhaillaan avaamassa neljää Mumin Kaffe kahvilaa Helsingissä. Ensimmäinen avautuu Kruununhaassa (Liisankatu 21, 00170 Helsinki) ja tämän jälkeen seuraavat avautuvat Ullanlinnassa (Tehtaankatu 12, 00140 Helsinki) ja Töölössä (Mechelininkatu 3, 00100). Neljäs kahvila avautuu Stockmannin viidenteen kerrokseen ensi vuoden alussa.

Henkilökunta on rekrytoitu. Olemme erityisesti halunneet palkata pienten lasten äitejä, naisia iältään yli 50 v, maahanmuuttajia ja henkilöitä joiden on vaikea työllistyä. Henkilökunta on hyvin innoissaan avattavista kahviloista. Olemme myös saaneet positiivista palautetta tulevilta asiakkaita ja yhteistyökumppaneita.

 

Mitä tulemme tekemään seuraavaksi?

Tavoitteenamme on laajentaa konsepti koko Eurooppaan. Seuraava vaihe on avata Mumin Kaffe Tukholmassa. Etsimme myös franchising-yrittäjiä avattaviin toimipisteisiin.

Suunnitellun ansaintamallin mukaan jokainen avattu liikepaikka maksaa liittymismaksua 10 000 euroa kertamaksuna ja lisäksi rojaltina 10 % liikevaihdosta. Liikepaikan yrittäjä investoi rakentamisen. Yhden toimipisteen arvioitu vuosittainen liikevaihto on noin miljoona euroa, joten yksi toimipiste tuottaa yritykselle rojaltituloja noin 100 000 euroa vuodessa sekä 10 000 euron liittymismaksun.

 

Markkinatilanne

Mumin Kaffen kohderyhmää ovat erityisesti lapsiperheet ja turistit. Yritys tähtää suuren ihmisvolyymin liikepaikoille, joissa on runsaasti lapsiperheitä viettämässä aikaa, viihtymässä tai odottamassa. Tällaisia paikkoja ovat esimerkiksi kaupunkien keskustojen kävelykadut, sataman läheisyys, lentokentät, juna-asemat, matkustajalaivat ja hiihtokeskukset.

Lapsiperheille ja lapsille suunnatut ajanviettopaikat muodostavat laajan markkinakokonaisuuden, joka sisältää muun muassa huvipuistoja, sisähuvipuistoja ja ravintoloiden sisäleikkipaikkoja. Lisäksi on olemassa kahviloita, joiden tilaratkaisuissa lapset on otettu huomioon.

Lasten ja perheiden yhteisten ajanviettopaikkojen tarve liittyy siihen, että viime vuosikymmeninä vanhempien lasten kanssa viettämä aika on kasvanut merkittävästi. Tähän trendiin markkinat ovat vastanneet tarjoamalla lapsiperheille ja lapsille yhä laajemmin ajanviettopaikkoja. Tämän ilmiön ympärille kehittynyt markkinakokonaisuus sisältää muun muassa huvipuistoja, sisähuvipuistoja ja ravintoloiden sisäleikkipaikkoja. Lisäksi on olemassa kahviloita, joiden tilaratkaisuissa lapset on otettu huomioon.

Toisena vaikuttavana trendinä on lapsiperheiden kasvanut tarve saada toivomiaan palveluita myös kaupunkien keskustoissa. Perinteisesti hyvin toimeentulevat lapsiperheet ovat sijoittuneet pääosin kaupunkiseutujen harvemmin asutuille reuna-alueille, mutta 2000-luvulla on voimistunut trendi, jossa lapsiperheet asuvat yhä useammin keskustan tuntumassa. Lisäksi yhä laajempi joukko myös asioi lastensa kanssa suurten kaupunkien keskustassa ja toivoo löytävänsä keskustasta itselleen sopivia palveluita.

Lapsiperheiden lisäksi kaupunkien keskustoissa kohderyhmän muodostavat kansainväliset turistit, joiden kohdalla Muumi-brändin kansainvälinen tunnettuus toimii vahvana vetovoimatekijänä. Tällä hetkellä kaupungeissa turistien huomiosta kilpailevat erilaiset merkittävät nähtävyydet ja yritykset, joiden kohdalla turistit muodostavat merkittävän osan liikevaihdosta. Näitä ovat esimerkiksi hotellien ja kaikkein keskeisimmille sijainneille sijoittuneiden ravintoloiden lisäksi kansainvälisesti helposti tunnistettavissa olevat pikaruokalat ja kahvilat, kuten McDonald’s, Burger King ja Starbucks.

Turisteilla on tarpeena kokea paikka, jossa he voivat samalla rentoutua ja toisaalta kokea jotain paikallista. Mumin Kaffe tarjoaa tähän erinomaisen vaihtoehdon. Erityisesti maailman suurilla lentokentillä kulkee päivittäin tuhansia lapsiperheitä, joille usein ei ole tarjolla lentokentillä miellyttävää tilaa, jossa voi hetkeksi rentoutua lasten kanssa. Mumin Kaffe tarjoaa tähän ratkaisun.

 

Kilpailijat

Mumin Kaffe tuo kahvila markkinoille uuden konseptin, joka mahdollistaa perheille ja lapsille uuden tavan viettää vapaa-aikaa. Mumin Kaffesta tehdään tunnettu tuotemerkki perheille. Tämä antaa Mumin Kaffelle ainutlaatuisen mahdollisuuden nopeasti skaalautuvan kansainvälisen liiketoiminnan luomiseksi.

Epäsuoran kilpailun muodostavat kaikki ne paikat, joissa lapsiperheet viettävät yhdessä aikaa.

Näistä sekä ulkona että sisätiloissa toimivat leikkipaikkoja tarjoavat yritykset toimivat samalla markkinalogiikalla. Viime vuosina olemme nähneet suosion lisääntyneen lasten sisätiloissa toimivilla vapaa-ajan viettopaikoilla. Näissä lapset voivat leikkiä, kun vanhemmat odottavat kahvilassa samalla alueella.

Ilmaiset sisätiloissa olevia leikkipaikkoja löytyy ravintolaketjuista, kuten Hesburger, McDonald’s ja Rosso. Tämän tapaisia on satoja suomessa.

Esimerkkejä yrityksistä, ketkä harjoittavat välillistä kilpailua:

  • Super Park
  • Hop Lop
  • Snadi Stadi
  • Linnanmäki
  • Särkänniemi
  • Power Park

 

Mumin Kaffe erottuu kilpailijoista keskeisten elementtien osalta

  • Vahva Muumi-brändi houkuttelee lapsiperheitä paikalle
  • Mumin Kaffe ei ole sisähuvipuisto -> ei sisäänpääsymaksua, ei laitteita
  • Mumin Kaffe erottuu sisäleikkipaikoista siten, että lapsilla on paljon laajemmat mahdollisuudet leikkiä Mumin Kaffessa
  • Mumin Kaffen ilmapiiri on ainutlaatuinen – se on kuin toinen olohuone lapsiperheille
  • Mumin Kaffe sijaitsee paikoilla, joissa on runsaasti henkilöliikennettä, kuten kaupungin keskustassa vilkkaan kävelykadun varrella,  sataman läheisyydessä, lentokentällä tai juna-asemalla. Näissä paikoissa kilpailu lapsiperheiden ajanviettopaikasta on jopa yllättävän vähäistä.

Tiimimme

Tiimimme

---

Riskit

Listaamattomat kasvuyritykset ovat korkean riskin sijoituskohteita. Näihin sijoittamiseen liittyviä riskejä ovat muun muassa sijoituksen menettäminen, heikko likviditeetti, epäsäännölliset tai harvinaiset osingot sekä omistusosuuden diluutio. Tutustuthan tähän riskivaroitukseen ennen kuin sijoitat korkean riskin sijoituskohteisiin.

On suositeltavaa, että perehdyt aina sijoituskohteisiin huolellisesti, jaat riskiäsi hajauttamalla sijoituksiasi useisiin eri riskiluokan sijoituskohteisiin ja tasapainotat sijoitussalkkuasi myös korkeamman likviditeetin sijoituksilla. Kiinnitä huomiota myös kohdeyrityskohtaisiin riskeihin.

Pitchin liitteenä on luottotietoraportti, jolla voi olla merkitystä sijoituspäätökseen.

Samanlainen idea markkinoille – onko se on mahdollista? Meillä on lisenssisopimus, jolla turvataan, että täysin samaa kahvilaa ei ole mahdollista tuoda markkinoille.

Konsepti - mitä jos asiakkaat eivät pidä / emme löydä asiakkaita? Konsepti perustuu saamaamme palautteeseen, erityisesti lasten vanhemmat etsivät tämäntapaista kahvilaa. Tämä on myös suomalainen designkonsepti matkailijoille, ja erityisesti Aasian matkailijat tulevat rakastamaan konseptia. Kuuntelemme asiakkaidemme toiveita ja haluamme toteuttaa näitä mahdollisimman paljon.

Rahoituksen riittävyys - Onko meillä rahaa, jos myynti ei käynnisty? Emme usko, että tämä on todennäköinen riski, odotamme jo avauspäivänä paljon asiakkaita saapuvaksi. Mutta jos näin tapahtuu, olemme valmiit rahoittamaan toimintaa lisää.

Mitä jos emme saa luotua kuluttajille brändiä ja tunnettavuutta riittävälle tasolle? Muumit brändinä on hyvin tunnettu. Muumikirjoja on käännetty 43 eri kielelle, ja niistä on tehty kirjojen ja sarjakuvien lisäksi myös animaatiosarjoja, interaktiivisia kirjasovelluksia, lukuisia näytelmiä ja ooppera. Muumien nousu maailmanmaineeseen perustui merkittävästi myös Tove ja Lars Janssonin Muumi-sarjakuviin, joita julkaistiin vuodesta 1954 alkaen ensin The Evening News -lehdessä Lontoossa ja myöhemmin 40 maassa 20 miljoonalle lukijalle. Siksi emme usko, että emme pystyisi luomaan tietoisuutta riittävälle tasolle.

Henkilöstöriskit - miten varmistetaan että yritystoiminta jatkuu jos yhdelle perustajista tapahtuu jotain? Ydintiimi koostuu useista eri henkilöistä keillä on paljon erilaista osaamista. Meillä kaikilla on intohimo siihen mitä teemme ja olemme sitoutuneita tähän projektiin. Olemme innoissaan kahviloista sekä huomiosta mitä olemme jo saaneet. Olemme rekrytoineet kahviloihin myös esimiehiä, ketkä vastaavat kahvilan ydintoiminnoista. Kaikki kahvilat toimivat samalla konseptilla, mikä mahdollistaa että voimme siirtää johtavan henkilön toiseen toimipisteeseen tarvittaessa. Tavoittelemme myös 1–3 lisähenkilön rekrytoimista tiimimme vahvistamiseksi.